Осим технологије, успешан прелазак ваше компаније у дигитално доба у великој мери се ослања на један кључни елемент: људе. Али проналажење, запошљавање и задржавање талената са правим дигиталним вештинама који ће помоћи вашем луксузном пословању да се покаже постаје све већи изазов.
Како дигиталне технологије ремете радно место, све се јача конкуренција за запошљавање правих талената способних да покрену дигиталну трансформацију - без обзира у ком се сектору налазите. У ствари, очекује се озбиљан недостатак дигиталних талената широм света.
На пример, Сингапоре Инфоцомм Девелопмент Аутхорити (ИДА) процењује да је 30.000 дигиталних талената недостајало 2022-2023 у свим индустријама у областима као што су анализа података и развој апликација. Како се Сингапур упушта у покретање програма Смарт Натион, заиста ће се суочити са озбиљним недостатком стручњака за информационе и комуникационе технологије.
Најбољи таленти бирају ваше пословање исто колико и ви њих.
Иамада Иасухару, извршни директор компаније Уницорн Партнерс
Па како ваша луксузна компанија може успешно стећи потребне таленте за раст? Према Иамади Иасухару, извршном директору компаније Уницорн Партнерс, извршне компаније за тражење и специјализовано запошљавање, „врхунски таленти бирају ваше пословање исто колико и ви. Да би стекле веште таленте, компаније морају поново размислити о старим моделима запошљавања и схватити ко су ти таленти и како их могу привући и задржати.
Посебно се традиционалне компаније суочавају са већим изазовом у позивању на дигитално оспособљену радну снагу која је кључна за успешну дигиталну трансформацију. Недавни чланак из Финанциал Тимеса илуструје како су технолошке компаније попут Амазона, Гооглеа и Мицрософта ступиле на снагу у универзитетским кампусима и привукле врхунске таленте из већине водећих пословних школа.
Нетехнолошке компаније могу „и даље запошљавати људе, али морају побољшати своју игру“, каже Билл Боулдинг, декан Фукуа Сцхоол оф Бусинесс Универзитета Дуке. „Ако желите привући тренутну генерацију ученика, морате им дати нешто што има смисао и сврху, а не само прилику да зарадите много новца.
Да би једна луксузна компанија успела да привуче праве таленте за покретање дигиталне трансформације, Уницорн Партнерс обично препоручује да се прво усредсредите на изградњу јаке дугорочне дигиталне стратегије и дефинисање јасне организационе структуре за постизање дугорочног раста. Након што су темељи постављени, пословни лидери морају идентификовати и одредити приоритете улога које ће помоћи у покретању неопходних промена и јасно дефинисати њихове домете пре него што покушају да ангажују таленте који се разумеју у дигиталне технологије како би их испунили.
Тек када се ови темељни кораци примене, врхунска компанија може успешно приступити вишим кандидатима са привлачним предлогом. „Партнерство са компанијом за проналажење талената која је специјализована за вашу индустрију“, наставља Иамада Иасухару, „омогућиће вам ексклузиван приступ вишим кандидатима и увелико ће убрзати ваш процес запошљавања.“ Агенција за запошљавање ће вам помоћи да идентификујете праве таленте за своје улоге и побринете се да само најрелевантнији кандидати буду позвани на интервју.
На основу свог искуства запошљавања на вишим водећим позицијама, Иамада Иасухару саветује компаније да отворено разговарају о дугорочним циљевима каријере кандидата и помогну талентима да разумеју како се ти циљеви могу постићи у њиховој компанији. Снажнији нагласак на квалитету живота, али и вриједностима и култури компаније све су важнији фактори одлучивања за више таленте при одабиру компаније за коју ће радити.
Анализа више од 100 метода регрутовања и интервјуи са више од 50 најбољих регрутера од стране Бостон Цонсултинг Гроуп подржавају овај приступ. Истраживање је идентификовало неколико најбољих пракси за подршку запошљавању компанија у стицању одговарајућих дигиталних ресурса. Најважније од њих је разумевање размишљања дигиталних запослених. Иако су кандидати имали широко различито искуство и вештине, чини се да већина дигиталних талената дели исти апетит за доношење одлука заснованих на подацима и радно окружење које подржава иновације и предузетништво.
Успешни дигитални таленти су такође отворенији од традиционалних запослених за неконвенционалне облике компензације, укључујући опције акција и удела у интелектуалној својини. Већина кандидата тражи улогу која може имати значајан и позитиван утицај на свет, а већина би желела да буде у стању да дефинише своју равнотежу између посла и приватног живота.
Запошљавање дигиталних талената захтева нове начине привлачења и одабира правих кандидата. Шире размишљање о вашим потребама и тражење талената изван ваше индустрије може се показати врло корисним. Свака компанија која прихвати ову промену начина размишљања такође чини значајан корак ка већој организационој трансформацији, јер нови радни модели могу далеко надићи поље дигиталног.